— le programme —
Chères Nancéiennes,
Chers Nancéiens,
La fonction de maire et d’élu local, c’est à la fois regarder loin devant, tout autant que prendre soin du quotidien. C’est faire vivre la ville d’aujourd’hui et construire celle de demain.
Avec mon équipe, en tant qu’élus, nous portons une part du quotidien - de votre quotidien - et des projets déployés pour l’avenir. Nous sommes pleinement déterminés à faire grandir Nancy.
Le mandat 2020-2026 a été placé sous le signe des liens, du renouveau et de la responsabilité. Ce mandat de transformations, d’amélioration du cadre de vie, de proximité et d’écoute, nous l’avons mené grâce à une équipe plurielle, solide et ouverte, qui a su faire de ses diff érences une force, toujours attachée au dialogue et au respect.
Aujourd’hui, il nous reste encore beaucoup à faire, beaucoup à faire ensemble !
Notre responsabilité n’est pas seulement politique, elle est d’abord humaine et solidaire. Face aux tumultes du monde, dans un contexte national et international toujours plus bouleversé, nous devons prendre soin les uns des autres. Nous avons le devoir de garantir un service public fort, de s’assurer de bien vivre ensemble, de regarder l’avenir avec espoir et engagement.
Nancéiennes et Nancéiens, nous sommes comme vous des femmes et des hommes investis, attachés à l’histoire et au devenir de Nancy. Fiers de notre ville, que nous voulons ouverte, rayonnante et hospitalière. Une ville en mouvement. Nous souhaitons continuer à agir au plus près de vous, dans vos quartiers, sur le terrain.
Notre projet et notre équipe portent ces valeurs essentielles et fondamentales, que sont la solidarité, la confiance dans le collectif et l’humanisme. Ce sont des valeurs que nous portons haut depuis 6 ans. Nous continuerons de les défendre.

sommaire 👇
👀 la carte des projets pour nancy
une stratégie budgétaire rigoureuse et maitrisée
Des comptes améliorés depuis 2020
—— Avec 19,1 M€ en 2024, la Ville connaît son plus haut niveau d’épargne brute depuis 10 ans.
L’épargne brute désigne la ressource interne des collectivités disponible pour financer l’investissement. Et la Métropole dépasse pour la 2e année consécutive la barre des 100 M€. C’est l’un des indicateurs les plus pertinents de la santé financière d’une collectivité.
—— Et une amélioration du taux d’endettement.
Il mesure la dette par rapport aux recettes de fonctionnement. En moyenne, il s’établit à 66,8 % pour les communes et 91,7 % pour les intercommunalités.
Un soutien massif à l’équipement et à l’économie locale
—— C’est l’investissement supplémentaire de la Ville et de la Métropole en 5 ans.
► Un plan de sobriété mis en place dès 2022 qui a permis de réduire les consommations énergétiques.
► Une fi scalité locale injuste et à réformer nationalement : seuls 28% des habitants contribuent aux impôts locaux directs à Nancy depuis la suppression de la taxe d’habitation.
► Des territoires lourdement ponctionnés pour éponger les défi cits de l’État et faire face aux crises.
Les coûts supplémentaires subis sur les 4 premières années de mandat (crise sanitaire, inflation, mesures nationales…) : + 94 millions d’euros pour la Ville et la Métropole.
Le levier fiscal a dû être activé en ultime recours sur le mandat, pour y faire face.
Le produit fiscal supplémentaire a représenté +13 millions d’euros en 2024.
« Ensemble pour le Grand Nancy 2026 - 2032 »
Plateforme métropolitaine des candidats de la majorité du Grand Nancy avec Mathieu Klein